Es gibt zahlreiche SCRUM Trainings auf dem Markt und ebenso viele Zertifizierungsmöglichkeiten. Die Herausforderung bei SCRUM ist weniger die Theorie als vielmehr die Praxis.
Die SCRUM Theorie zu erlernen ist schnell vollbracht. Sie können sich einerseits im Internet, bei Seiten wie dieser, informieren oder an einem SCRUM Training oder Zertifizierung teilnehmen. In beiden Fällen sollten Sie im Anschluss über Rollen, die Meetings und einhergehende SCRUM-Artefakte informiert sein. Hierbei eine Zertifizierung abzuschließen, kann nie schaden, auch wenn dies meist noch nicht viel über die Praxistauglichkeit des Erlernten Auskunft gibt.
Mein Trainingsansatz ist ein zweistufiger Prozess, wobei der Fokus auf dem zweiten Schritt liegt:
SCRUM Ramp-Up
In einem ersten Trainingstag biete ich Ihnen vor Ort, anhand eines Projektbeispiels von Ihrem Unternehmen, eine Schulung für Ihr Team an. Nach einer kurzen Einführung in SCRUM, werden wir agil mit Ihrem Team SCRUM „erleben“.
Von der Produkt-Vision bis zum Inkrement werden wir alle Rollen, Meetings und Artefakte anhand eines fiktiven Projektes gemeinsam erarbeiten. Das primäre Ziel dabei ist es nicht, die SCRUM Regeln vorzugeben, sondern dass das Team im Projektverlauf Schwachstellen erkennt und diese dann sukzessive mit SCRUM Regeln beseitigt werden. Besonders geeignet hierfür ist beispielsweise „Lego“-SCRUM.
Durch diesen ersten Schritt sollten Sie und Ihr Team in der Lage sein, mit SCRUM starten zu können. Es ist hilfreich, innerhalb des Teams eine Person als Vorreiter zu installieren, der besonderen Spaß an SCRUM hat und somit auch eine Bereitschaft hat, fortan den Prozess zu optimieren und sich weiter über SCRUM zu informieren.
On-the-job SCRUM-Training
Der mir wichtigere, zweite Schritt, ist ein SCRUM Team nach der Implementierung von SCRUM im Unternehmen zu begleiten. Insofern Ihr Team bereits einige Wochen oder Monate mit SCRUM gearbeitet hat, stellen sich meist Probleme in der Praxis heraus, die in Gänze nicht in den vorherigen Schulungen beantwortet werden konnten.
Klassische Probleme sind etwa:
- Wir haben immer wichtige Themen, die sofort umgesetzt werden sollen. Wie sollen wir damit umgehen?
- Wir machen keine Retrospektiven mehr. Sie waren nicht ergiebig und haben zu viel Zeit gekostet
- Das Schreiben von User Stories haben wir aufgegeben.
In diesem Training ist es wichtig, dass wir gezielt an identifizierten Schwachstellen von SCRUM in dem Arbeitsalltag Ihres Teams arbeiten. Einerseits kann es in der Tat an der ein oder anderen Stelle Sinn ergeben, von SCRUM Regeln abzuweichen, meist jedoch liegt es vielmehr an der fehlenden praktischen Erfahrung im Umgang mit SCRUM.
Treten Sie mit mir in Kontakt und lassen Sie uns sprechen, was in Ihrem Unternehmen, in Ihrem Team am meisten Sinn ergibt. Es wäre schade, wenn SCRUM bei Ihnen stirbt, nur weil der letzte Schliff fehlt.